很多业务人员之所以在销售方面难以获得大的突破，关键是没有站在客户角度考虑问题。

　　优秀业务员能够获得好的业绩，一方面是因为他们拥有很好的销售能力，更重要的是他们能为客户着想，因而受到客户的信任；这类客户就是自己不需要，他们也会向周边真正需要石油焦炭的朋友推荐，正是在这种情况下，使得这类业务员能够获得超越众多同事的销售业绩。

　　凡事多从客户角度考虑问题，多为客户着想，客户才能多次从你这里购买产品；如此以来，石油焦炭厂家和销售人员才能赢得更多客户的认可，企业销售才能形成良性发展。

　　汝南蔬菜批发市场是农业部定点市场，年交易额超8亿元，辐射半径超过500公里。新建和完善通道绿化造林670公里，河沟渠造林310公里，四旁植树360万株，累计种植林果面积达4660多公顷、花卉苗木面积近1000公顷。超额完成各项林业生产任务，特别是通道绿化和宿鸭湖湿地造林工程建设突破性发展。头，牛、羊、兔、鹅等食草节粮型畜禽养殖发展迅速。

　　此外，当地的农村基础设施和生产条件得到了很大改善，主要农作物的生产过程基本上实现机械化或半机械化作业。汝南县农业发展增加了当地的农民收入，同时也在某种程度上促进了当地对石油焦炭的需求；马跃建材要深入研究当地发展变化，这对提升石油焦炭销售有很有益处。

　　对比发现，蒸汽发电或供热石油焦炭作为锅炉燃料有其各自的燃烧特点，与煤炭相比较有它的一些优点，具体来说，石油焦炭中的灰份和水分含量低，减少了燃料和灰渣的运输和处理费用，降低非计划停工频率；热值高，约 32MJ/kg，而烟煤一般为 24—30MJ/kg；燃用石油焦炭生产蒸汽的成本比燃煤要低 30—40%；易于破碎，石油焦炭哈式可磨指数约为 100，而煤约 50。

　　俗话说的好，没有绝对的好，也没有绝对的不好，我们在使用石油焦炭时也在综合考虑，使之能够为我们创造最大效益，带来最小的损害。

　　企业在经营发展过程中，需要对整个生产运作实施质量管理；要知道，质量控制是个系统工程，在石油焦炭生产过程中涉及到很多环节，稍有不慎就可能影响产品质量，因此说，要想提升产品质量，必须形成良好的制度管理体系，需要优秀的生产人员严格的执行，还要及时反馈生产过程中遇到的问题，及时反思和调整，不断提升质量管控的水平，这样才能切实的提升石油焦炭产品的质量，才能在激烈的市场竞争中超越众多竞争对手，才会让更多客户爱上你的产品。