定位对企业来说是个非常严肃的事情，定位越精准，对企业开展业务越是有帮助。定位有大有小；有战略定位，有战术定位。企业要想做好菏泽的石油焦炭销售，必须做好定位工作。

　　定位不同，采取的措施自然会千差万别，得到的结果也是相差很大的；可以说定位决定成败，定位定石油焦炭企业生死。定位源于对市场的了解，也来自于对自己的清醒认识；菏泽市场情况怎么样呢，这需要相关人员做好调研工作。

　　菏泽市，位于山东省西南部，境内矿产资源种类较多，主要有能源矿产、金属矿产、非金属矿产。自古以来，菏泽的水路、陆路交通都比较发达，已形成铁路、公路、航空、航运、管道运输等综合交通运输网络。

　　2013年，实现地区生产总值2052亿元，同比增长12%；工业生产保持平稳较快增长。2013年，全市工业完成增加值984.27亿元，同比增长14.2%。截止2013年末，全市规模以上工业企业达2650家，规模以上工业增加值增长17.8%；其中石油化工业、医药制造业和食品制造业分别增长59.4%、25.2%和18.2%。

　　实验表明石油焦炭灰分少，含碳量高，是制备活性炭不可多得的原料，经炭化活化，即可制备出高性能的活性炭，工艺简单，成本低。

　　制备高比表面积活性炭一般是将一定尺寸的石油焦炭颗粒与碱性活性剂混合，经低温脱水和高温活化后冷却水洗。使用合适的工艺可以得到比表面积超过3000m/g的活性炭。

　　现阶段对于石油焦炭之性能、制备过程中活化剂的种类、碱炭比、活化溢度、活化时间等因素对活性炭收率、比表面积、孔结构和吸附能力的影响有较多的研究。随着研究的深入，我们会对焦炭有更多了解和认识。

　　现如今很多行业已经处于生产过剩的阶段，石油焦炭行业也不例外；企业要想增加产品销售量，提升市场份额，就必须重视产品质量，可以说质量管理已经成为企业生产运作管理中的重要组成部分。高水平的质量管理是企业生存和发展的重要基石，提升产品质量，可以推动企业在激烈的市场竞争中发挥质量优势，增加获得订单的概率，进而提升企业经营效益。

　　因此说，石油焦炭企业在发展的同时，需要不断强化质量管理的水平，并且需要全体动员、全员参与进来，真正做到以人为本，系统管理，拉近客户与企业之间的距离，在市场上树立企业良好的信誉和口碑，这样才能赢得越来越多客户的信赖。